本文共 3098 字，大约阅读时间需要 10 分钟。
咸鱼翻身不断上演
2018年5月份，北京，在所谓的互联网寒冬里，一个普通二本的学生，在小公司工作一年后，跳槽拿到了百度的offer，月薪从9k变为17k，涨薪幅度接近100%。
2018年底，上海，一个只有高中学历的同学，通过培训加入了IT行业，刚开始他的月薪只有6k，一年后，他的月薪变为了16k，涨幅接近167%。
2019年3月，北京，一个xx科技学院毕业的的普通二本，在小公司跌跌撞撞半年后，今年年初突然开挂，成功拿到了百度、小米、网易和头条的offer，最终他选择了多金的头条，拿到了近30k的月薪。
2020年初，深圳，一个物理专业毕业的研究生，在工作短短两年后，拿到了年薪50万的offer，现在已经是高级工程师了。
像这样的例子还有很多，无法一一列举，可见，没有名校学历和耀眼的光环，照样可以进入大厂拿高薪，只是很多人没有领悟要领而已。
打铁还需自身硬
其实，对于学历普通也没有耀眼光环的人来说，进大厂就靠一条，那就是：技术实力。但是很多人在小厂待习惯了，总是用小厂的标准来衡量大厂的要求，屡次面试受挫，于是得出了一个结论：面试造飞机，入职拧螺丝钉。
但事实上，大厂的平台更大，用户量也更多，自然技术要求也更高，不能完全用拧螺丝钉来形容。就算大厂做的也是普通的事情，但是很多时候，大厂对稳定性、执行效率和崩溃率的极致追求，都是在小厂无法体会的。
我们知道，一件看似简单的事情，如果要做到80分，那轻而易举；如果要做到95分以上，那就非常困难了；而如果要做到99分以上，那就难如登天了。在大厂很多时候都要把事情做到95分甚至更高，这种追求极致的过程很有技术含量，大家好理解吗？
如何进入大厂，我总结下来就是：
- 脱离小厂思维，按照大厂的技术标准来要求自己
- 整理核心技能树
- 潜心修炼一年
了解我的读者都知道，我待过很多大厂，腾讯百度滴滴我都待过，而且我的技术级别还不低，好几年前我就是技术专家了，我很清楚大厂的用人标准和技术要求。
一般来说，满足这3个条件的工程师会被提拔做管理：技术能力强、业务熟练、软性素质达标。（当然还要看公司是否有管理岗位的空缺以及你个人的意愿），下面分别展开说下重点。
技术方面：常用技术的深度和宽度缺一不可，架构能力非常关键。否则技术方向都把握不好，技术决策也容易出问题。如果技术能力没达到一定水平，不建议太早转管理（个人感觉能力至少要接近阿里的P7，腾讯的T3-1，百度的T6）。
业务方面：不了解业务，技术没法落地，不仅要求熟悉业务而且应该具备比较强的业务意识，（如果能从技术维度提出好想法，帮助业务拿到更好的结果，这种leader是非常受欢迎的）。
软性素质达标：软性素质这个词有些泛，我个人觉得最核心的两点，沟通协调能力和做事靠不靠谱。软性都是可以锻炼的，但是一定要有意识去提升。著名管理学家陈春花老师说，“一个人被组织提拔，其实不是因为能力，而是因为信任”，聪明的人很多，但是靠谱的人很少，比能力更重要的是工作的投入感和靠谱的态度。
如果你觉得上述3个方面都达到要求了，我觉得只是差一个机会，否则好好提升自己吧。
2你选择做管理的初衷是什么？
之前有人问过我一个问题，“你觉得我适合做管理吗？能给我些建议吗？”，我当时没有正面回答他，而是反过来问他，“你能先告诉我，做管理对你意味着什么？它能给你带来什么呢？”。当然我不是在质疑他，而是想让他反思他做管理的初衷。我觉得『最原始的动机』会决定你在管理路上能扛多大的压力以及能走多远。关于初衷，我见过最普遍的说法有这么几种：
- 技术不能做一辈子，很多前辈在能力达到一定水平后都转管理了，自己也这么想
- 在技术路线上遇到了晋升瓶颈，想尝试下管理方向，看自己是否合适
- 公司发展太快了，老板让我带团队，自己也没办法
- 管理者工资高，在别人眼中是优秀的代表
- 指挥做事即可，可以脱离执行层面，越往上走越轻松
上面这几类都属于『外部因素』驱动，说实话，都很难在管理路上走得很远。因为技术管理是极其复杂和琐碎的工作，它远没有你想象中的轻松和风光，而在这些外力下，你做出决策后的结果很多时候跟你的预期是不一致的，这个时候你的怨气和转型痛苦就会出现，你开始质疑你选择的这条路是不是错了？
再来看另外一个问题，作为技术管理者，对于公司、团队以及你个人，你觉得它的价值分别是什么？我个人的解读是这样的：
- 对于公司：能带领技术团队支撑好业务，帮助业务实现公司定的战略目标。
- 对于团队：规划好方向，别让组员瞎忙，同时能帮助他们成长。
- 对于个人：提升自身的技术和管理能力。
这是对于技术管理岗位的基本认知，你的初衷必须建立在这个认知基础之上。然后试问你自己：是否认可这个岗位的价值？如果你觉得全是牺牲自己来成就公司和团队，那你不可能做得开心，也不可能做好。
第2个问题，你是否对管理者的工作充满热情？并且享受这个过程呢？比如项目协调，比如制定流程并推动落地执行，比如招聘。如果你说我只喜欢做技术相关的工作（比如架构设计、技术评审等），那么你还是走技术路线吧。
认可技术管理岗位的价值所在，并且能激发你的投入意愿。这些就是底层最好的动力，你的成长和回报都是付出后水到渠成的东西。所以这个初衷很重要，三观一定要正。
3转型期你会遇到哪些困惑或者挑战？
转型期会经历心态、工作方式的转变，很多事情会刷新你的认知。下面几点，我认为是绝大部分人在转型过程中会遇到的困惑或者挑战：
- 时间不够用：成为团队leader后有很多日常事务要处理，要参加各种会议，有时候还需要分出一部分精力在一线coding上，时间完全被碎片化，根本不够用。
- 嫌组员效率低：一个你认为简单的需求或者技术问题，交给团队成员后，他们的处理时间远超出你的预期，当外界施压时，你忍不住抱怨和责怪，并开始自己动手处理，久而久之，习惯自己冲在一线，觉得这样效率最高。
- 恨人际关系复杂：对内对外、对上对下，每天需要和不同职位、不同level的人打交道，有靠谱的，有不靠谱的，某些你认为很简单的事情推动起来却很难，感觉情商不够用。
- 成就感不强：偶尔会收到上级、平级、甚至下级的负面反馈，你开始质疑自己的管理能力，不像做工程师那样经常被认可，落差感强。
- 不敢放弃一线：担心自己不合适做管理，如果脱离一线执行，感觉技术能力会停滞不前。不放弃一线，精力又跟不上，这个度把握不好。
上述疑惑是我个人转型过程中体会最深的几点，我在后文中会分别给出自己的看法和建议。
4转型期应该具备哪些心智？
从技术转型做管理，更多的不是能力的变化，而是思维方式和行为的改变。很多刚转型的leader管理做不好，绝大部分不是因为能力不行，而是出现在了认知上。以下几点，我认为是转型期leader一定要具备的心智：
- 学会从团队的角度考虑问题
- 注重执行细节
- 学会用人所长，具备包容心
- 重视情商，做好自我情绪控制
- 做好时间管理
学会从团队角度考虑问题
以前作为工程师，更多是从事情本身或者从个人角度出发，成为leader后，转变成团队思维是最最重要的，因为你的KPI取决于你整个团队的完成情况，你要权衡的是团队整体的利益和效能。
最后
文末放一个小福利给大家，
群内有许多技术大牛，有任何问题，欢迎广大网友一起来交流，群内还不定期免费分享高阶Android学习视频资料和面试资料包~
偷偷说一句：群里高手如云，欢迎大家加群和大佬们一起交流讨论啊！
d学习视频资料和面试资料包~**
偷偷说一句：群里高手如云，欢迎大家加群和大佬们一起交流讨论啊！
[外链图片转存中…(img-SLKZOVwE-1619748701980)]
转载地址：http://bsglf.baihongyu.com/